浙江女首富突然崩塌！百亿身家归零！风险筹划必需的！

| 浙江女首富突然崩塌！ |

百亿身家归零！

风险筹划是必需的！

| 一 |

近日，一则关于浙江前女首富周晓光资金链崩断，4套千万别墅将拍卖的消息，在网络上热传。从一无所有到攒出百亿身家，成为浙江“女首富”。然而商场如战场，眼下的她深陷财务危机，背后公司多次申请破产重整，自己还成为了“老赖”。据阿里拍卖信息，自2021年8月2日起，接连4天，浙江省金华市中级人民法院每天都会在阿里拍卖上开拍一套豪宅。

这几套豪宅都位于东阳市江北街道江滨北街金色港湾6幢，每套价值都在1641万元左右，起拍价均为1312万元，参拍需缴纳保证金130万元，增价幅度为2万元。这四套房分别为1-1，1-2，2-1和2-2号，都建于2008年，房屋总层数都是4层，所在楼层-1-3，南北朝向，户型为双拼别墅，建筑面积均为606平方米左右，毛坯房未装修。每一套房都带着一个170平方米左右的地下室，还有未登记的三个地下车库。

| 二 |

公告中说，这四套房的所有人均为虞某某、周某某，从法院公布的房产评估报告中表明权属虞云新、周晓光，也就是新光控股集团的实控人周晓光及其丈夫。

说起周晓光，很多人并不陌生！被称为“最励志的女企业家”，她的逆袭故事，曾在2017年被拍成了热门电视剧《鸡毛飞上天》。

| 三|

近年来，无论是在福布斯还是在胡润富豪榜上，周晓光夫妇都榜上有名——2018年，周晓光还凭借36亿美元的身家稳坐浙江女首富的宝座，甚至其全国排名还排在百度CEO李彦宏夫人马东敏之前。但如今，这家浙江大型民营企业新光集团，突然被曝出数十亿债务违约，企业陷入流动性风波。据天眼查App，新光集团目前的司法风险高达近900条，经营风险则有117条，涉及案由包括，债权转让合同纠纷、民间借贷纠纷、信托纠纷、金融借款合同纠纷等等，多次申请破产重整。从“首富”到“首负”，3年损失百亿身家！

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辛苦创业40年，一夜之间重回艰辛，让人一声叹息，如何做好危机管理，如何实现百年老店，我们认为最好的危机管理其实是预防，当下就应当在企业发展的每一个阶段都做好合规风险筹划。合规风险筹划与企业的业务战略规划有着共同的战略目标：保证企业业务长期稳定增长、成就百年老店。企业要实现业务战略规划当中的这些目标，会碰到不可逾越或貌似不可逾越的重大风险。对于这些重大风险，企业的高层一定能清楚地感受得到，毕竟“春江水暖鸭先知”，但有时对于这些风险会显得无可奈何，一方面因为业务模式已经形成，企业积重难返；另外一方面也心存侥幸心理拖一时算一时。但这些风险如果不解决，一方面会给企业埋下重大隐患，从而导致千里长堤毁于蚁穴，几十年辛苦的基业可能在五分钟之内轰然倒塌。这对于那些已经具有相当规模的企业来说是非常可惜的一件事情；另一方面企业的重大风险，尤其是系统性风险不通过企业高层在业务层面战略规划、指明方向、做出决策，企业要进行风险管控基本上也是隔靴搔痒、事倍功半。从这个角度说，企业合规风险筹划作为企业业务战略规划的一部分。如果企业是一艘大船，合规风险筹划要像声呐一样找出暗礁，要像雷达一样找到航道上的冰山，保证企业这艘大船避开障碍，成功到达胜利的彼岸。

如果说周晓光的爆雷还不那么惨烈，那么，大名鼎鼎的金盾控股集团董事长周建灿坠楼自尽的故事，则更让人唏嘘不已。

重庆首富尹明善：2010年，随着力帆成功上市，尹明善实现了百亿市值，问鼎重庆首富。但由于疯狂扩张和借贷，截至2020年，企业负债规模已突破200亿，濒临破产。

河南首富朱文臣：辅仁药业实控人朱文臣，2012年及2013年，他分别以76亿元及85亿元身家，在胡润富豪榜上蝉联河南首富。但由于大举并购、业绩缩水，辅仁药业债务缠身，负债30亿元，而朱文臣也早已成为一名“老赖”，被强制执行 9 次，被限制高消费 11 次。

云南首富赵兴龙：作为A股“翡翠第一股”东方金钰的创始人，赵兴龙因“赌石”而兴，一路登顶“云南首富”。但由于赵兴龙押注了未来翡翠市场的无限前景，大幅举债或筹资投资，最终资金链断裂，公司及子公司被债权人申请破产重整。

宁波首富熊续强：2015年，靠房地产业起家的熊续强，选择了向汽车零部件行业进军。就在熊续强踌躇满志的时候，房地产行业遭遇了严冬，汽车行业也持续低迷，公司的收入持续下降，最终2019年6月10日，熊续强破产重整，苦心经营了二十多年的的商业帝国轰然倒塌。

青海首富肖永明：肖永明拥有265亿身价，旗下藏格股份主营钾肥，之前外出一直是坐直升飞机。但是因投资巨龙铜业失败，肖永明家族负债 221 亿元，肖永明也被列入了失信名单，最终因涉嫌非法采矿罪被捕。

| 四 |

这个名单，还有很长,十年河西，其兴也勃，其亡也骤！最终，他们都拿到了近乎相似的剧本。这些出问题的企业，有一个共同的特点，没有做好企业合规风险筹划。合规风险筹划应对的风险包括重大、恶性刑事、行政处罚风险，重大政策风险，企业治理失败风险。

重大、恶性刑事、行政处罚风险：比如长生制药，其所面临的法律合规风险包括欺诈风险（生产假冒伪劣疫苗）以及可能的行贿风险。案件最终以91亿元的罚款告终，同时对于相关责任人员及涉案人员分别给予了行政和刑事处罚。类似的例子数不胜数！

重大政策风险：社会环境的变化，政治局面和政策导向的变化，也会对企业的兴衰存亡产生重要影响，我们很多企业这几年的起起伏伏就印证了这一风险的存在。

企业治理失败风险（企业家取代企业、“法人”离不开“法定代表人”或“实际控制人”）：企业的发展更多依赖于个人而非岗位与机制。我们很多企业就是如此，掌舵者一旦出问题，无论是对企业形象还是生产经营实际，都产生了非常负面的影响。比如曾是世界第一光伏设备厂商的无锡尚德到如今成为失信被执行人由他人接管，都是没有处理好企业治理失败风险的典型案例。

企业有了业务发展目标和合规管理目标后，企业目前的情况距离达到目标还有哪些事要做？这需要律师团队与企业实际控制人进行充分的交流。根据企业自身状况，着力解决三个问题：1）企业未来5年、20年、50年的目标各是什么；2）目前的重大风险有哪些；3）从现在到解决这些风险的路径及解决方案。比如，一个企业在10年内业务要从目前的50亿人民币增长到500亿人民币，与业务存量和增量的产品、地域、销售模式是什么？是否存在着重大的法律合规风险、政治风险及政策风险？如是，风险是哪些？风险管控的策略是什么？

我们的合规风险筹划分为三个阶段。第一阶段，与企业实际控制人进行交流，以识别企业所面临的的重大的甚至是不可逾越的风险。第二阶段，对如何管控这些风险进行充分的讨论。包括管控风险的方向、方法、路径，以及业务调整。企业的实际控制人在充分讨论的基础上得出初步合规风险筹划。第三阶段，企业实际控制人对战略规划进行酝酿和论证，必要时适当借助外脑，最终形成《风险筹划方案》。

总之，通过合规风险筹划，企业可以有效降低各环节风险发生的可能性，实现业务长期稳定增长，最终成就百年老店。同时作为企业业务战略的一部分，成为企业生产经营的金色盾牌，避免因合规工作不到位而面临的各式风险，真正实现“合规就是生产力”。

陈立彤 律师

大成上海办公室高级合伙人，国际风险与合规协会副会长，福特公司前亚太区合规总监，中国律师、美国纽约州律师

邮箱：henry.chen@dentons.cn

雷莉 律师

大成成都办公室高级合伙人，大成中国区公司委家族企业治理研究中心主要成员，某高科技公司前财务总监，会计师

邮箱：leili@dentons.cn