内容简介

FOA®家族办公室联盟推出了“六月家族传承主题月”活动，本届主题是"为了更好的下一代”，旨在从文化、家风、家训、宪章、教育、慈善、金融、法律等不同维度来培养家族企业下一代的综合素质；另外，也从创业一代的视角出发，如何给下一代创造更好的成长环境和交流平台，促进家族传承的健康、良性发展。薛京律师受邀撰写本文。

同时，薛京律师作为分享嘉宾，在第九届FOA家族办公室论坛·全球危机下家族财富的机遇和挑战直播中，做了主题为《家族治理核心：家族规划力及三个提升维度》的分享。

（👇下方视频为薛京律师6月4日直播的节选片段）

家族传承

 培养更好的下一代先从

“传”与“承”的规划力做起 

序

作为国内最早专注家族财富管理与传承领域的律师，我为很多客户提供过家族传承方案规划服务。服务客户多了，发现有推进顺利、效果好的，也有一般或不理想的。这促使我观察、思考影响家族传承效果的核心原因是什么？

我认为有一个影响要素很重要——“传”与“承”二代人的规划力。而家族规划力，可以通过“通识”“见识”“共识”三个维度来提升、搭建。

1

要有规划的完成

家族传承“通识”架构搭建

”

家族掌门人往往擅长实体企业经营、在事业上运筹帷幄，但是涉及家族传承领域却不熟悉、也不擅长；一代对于二代的培养，也多关注投资、实业经营管理等创造财富一端，很少刻意培养二代的“传”商。我所服务的家族，很多把传承方案制定的工作交给信任的属下和律师、财务顾问，而非沉下心，一代和二代共同去了解、掌握、思考财富管理知识体系的宏观、中观与微观。

这样甩手掌柜式的传承规划，有可能在制定初期就是二张皮，并不能真正体现一代的传承意愿，也让二代、三代因为缺乏学习和了解，缺乏参与感，对于传承的方案颇多微词与不解。没有二、三代人对于家族传承通识、也即常识的共同学习和探讨，就很难达成整个家族对传承的共识与执行力。

所以，薛京律师认为一个好的传承规划，子女传承之“商”、尤其是通识教育有可能跨越几十年——在培养二代的各项能力时，就应当逐步嵌入系统的传承通识，以及背后的家族期许。

2

还要有针对性的积累

家族对传承风险的“见识”

”

在发达国家，传承规划与工具运用已有数百年，有很多经验或教训可以借鉴。中国虽然是发展中国家，但是可以凭借后发优势，多借鉴他山之玉，避免前人踩过的坑、走过的弯路。所以，对于有规划能力的家族，往往在解决通识的基础上，也非常重视“见识”的积累——成功案例与失败案例的总结与梳理。

薛京律师为家办级别客户服务，有一个很重要的工作就是定期提供境内外案例汇编，包括家族信托、家族企业治理与传承，私人财富的纠纷典型案例等。通过此类间接经验的总结与积累，来完成家族成员对于正面与负面案例的思考，进而形成整个家族、尤其是第二代对于传承重担下的风控意识。

3

积极推动家族成员

两代人关于传承的“共识”

”

薛京律师发现，很多做规划的客户，往往是一代很重视、二代不理解。这里既有没有有意识培养二代关于传承的“通识”“见识”的问题，也有一代、二代之间没有对于传承规划达成共识的原因。我有一个客户，甚至认为在传承规划中，可以完全不用考虑他的独子，直接对于几个小孙子进行培养和规划就行（此处案例分享已做信息处理）。可想而知，因为没有一代、二代的共识，而二代对于三代又是监护人，传承效果肯定大打折扣。

所以，无论是好的传承规划还是好的传承教育，家族共识的点滴灌输、春风化雨般润物细无声，非常重要。很多高净值客户在企业说一不二、杀伐决断惯了，认为只要拍板一个方案，子女就会无条件服从。但是现实往往是，家庭内部无法做到令行禁止，只有解决了一代夫妻之间，一代与二代之间，二代多子女之间的共识，才能使得家族借由传承规划更进一步强化家族凝聚力和使命感。共识达成过程本身就是家族传承基因的再造，这个环节不可或缺。

关于共识的另一个方面，就是家族与法律顾问、财富顾问的共识，要允许客户纠结、犹豫、拖延，甚至对于传承工具的陌生、误解。比如很多中国内地客户，对于信托工具的效果还心存犹豫，那么就可以帮助客户达成现阶段的“共识”——先做现阶段能做的，先做1.0版本，甚至0.5版本，慢慢完善、不断迭代，财富是一点点积累的，规划也可以先从简单做起。

总结

最后，更好的下一代先要有更好的第一代，在家族创始人的推动下，完成以上“三识”的家族规划力缔造，我相信一定会收获更好的下一代与更好的百年家族。

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薛京律师

北京大成律师事务所高级合伙人

在公司法律业务、股权非诉与诉讼业务方面有丰富的执业经验，曾为多家大型企业提供并购、重组、融资等专项或常年法律服务，代理多起公司纠纷案件。

财富管理领域资深律师，擅长家族信托、家族企业治理与股权传承等创新法律业务，为诸多高净值人士提供私人财富顾问服务，协助家族设计传承方案，代理多起涉及私人财富股权纠纷。