专访华略智库任新建：给政府做“外脑”究竟能学到什么？
The following article is from 职场麻辣拌 Author 任新建、莱茵
受访者：任新建博士 华略智库创始合伙人
来源：职场麻辣拌（ID:Rhine_studio）
随着我国跨入转型关键阶段，社会多元化已带来政治、战略、体制等诸多方面的困惑。为辅助政府提高决策水平和社会治理能力，近年来，民间智库如雨后春笋般竞相涌现。作为成立不久、但发展迅速的新型智库，华略智库如何在实践中扮演好政府决策咨询的“第三方”力量？让我们来听听任总的分享。
任新建（华略智库创始合伙人、主任）
· 管理学博士，正高级经济师，金融、产业、战略和“双碳”研究专家。
· 上海市静安区政协委员，中国投入产出学会常务理事，中国战略性新兴产业联盟理事，上海市经济学会理事，上海市金融学会理事，上海社科院部门经济研究所特聘专家，上海财经大学硕士生导师，江苏沿海智库特聘专家。
· 长期从事决策咨询研究，累计参与上海及全国有关地市“十三五”“十四五”规划思路、新兴产业发展、自贸试验区制度创新、区域一体化、供给侧结构性改革、碳达峰碳中和等重大课题200多项，服务地方政府涵盖国家有关部委及全国十余省份，许多研究成果已经转化为政策文件公开发布，多次获地方政府主要领导批示和省部级研究成果奖。
· 公开发表文章150余篇。出版专著《竞合论》《上海自贸区解读》《资本化与财富创造》，主持编写《转型和创新的战略抉择》、《超越GDP的新理念新模式》、《中国战略性新兴产业的示范引领》等多部著作。
莱茵：如何用一句话来概括华略智库在做的事？
莱茵：华略的业务范围总体包含哪些？
莱茵：作为曾经的机关干部，为何想到要创立这样一个市场化的新型智库？
莱茵：和其他智库相比，华略的“核心竞争力”是什么呢？
二是作为市场化智库，有着强烈的主动服务意识，从客户角度思考问题，主动想客户之所想、谋客户之所思，竭力解决客户的痛点难点，并且在后续服务上始终体现了华略的高度负责、认真敬业精神。
三是一揽子的系统服务模式，能够为客户提供从咨询到实施的一揽子解决方案，实现了“保姆式”服务、全链条服务。
莱茵：目前华略的发展情况以及战略重点是什么？
莱茵：目前华略主要的团队构成是怎样的？
莱茵：目前华略智库主要需要怎样的人才？
莱茵：贵司能够提供给人才一些怎样的价值和支持？
——专家型学识：通过大量的知识学习和知识储备，成长为某个领域的权威专家。
——无天花板的成长潜力：在华略智库，你可以成长为知名专家、咨询高手，也可以依托对行业的深刻洞察成长为知识型企业家。华略晋升没有天花板，能力决定一切。
——具有竞争力的薪酬体系：华略的薪酬机制非常灵活，也非常有竞争力。我们能够为优秀人才提供足够的薪酬和岗位待遇。
莱茵印象
在华略智库北京办公室采访了任总，与传统印象中机关干部的形象不同，任总给人感觉非常开朗且健谈，他主动和我们谈起华略智库的过去和未来，满怀憧憬地看待智库行业的发展。
与以往我们熟知的咨询公司不同的是，所谓“新型智库”主要针对国家大政方针开展咨询和建议，所以在当中工作的从业者，既能够感受到市场化的办公环境与氛围，也能够最大程度接受先进的政策，站在时代的前端。
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