中年创业成千亿富豪，只做一件事情
The following article is from 王昊说财富 Author 王昊
近日，Zoom创始人袁征转让了自己所持公司股权的40%，价值400亿人民币，这只是他财富的一部分。从创建公司，到成为千亿富翁，只用了十年时间。成功看似只是抓住风口，实则是长期的积累。
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千亿富豪的股权转让
3月9日，有媒体报道称，在线视频会议软件开发商Zoom，其创始人袁征转让了自己所持公司股权的40%。
这笔股权价值60亿美元，约合人民币近400亿。
根据媒体所说，这次转让被记录为两笔赠与，每一笔都将近900万股。
赠与人是袁征与妻子共同担任受托人的两个家族信托，但赠与对象是谁，目前还不得而知。
由于该消息的影响，Zoom股价暴跌7.85%，总市值已经退出千亿俱乐部，仅剩905亿美元。
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身价超过山东首富
如果按照去年最高峰的股价来计算。
那么，2020年10月，Zoom曾经达到过588.84美元，对比如今的300多美元，差不多下跌了近50%。
当然，如果把时间放得更远一些，来到2019年公司刚刚在美股上市的时候。
当时的开盘报价为65美元，已经与每股36美元的IPO发行价相比上涨了80%还多。
跟当时相比，如今300多美元的股价，依然是之前的5倍左右。
而袁征身为公司创始人和首席执行官，其身价仍旧比前几年高出太多。
2021年的胡润富豪榜上，山东首富是已故的魏桥创业张士平。
这位首富的身价，曾经高达135亿美元，约合人民币880亿。
然而，如果Zoom的创始人袁征回国，返回他的老家山东，那么山东首富的宝座，将会立刻换人。
哪怕最近公司股价暴跌，依然能够稳压张士平一头。
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传奇的开始
不过，袁征曾经在一次对话中直言，自己不回中国了。
这位千亿富豪的发家之路，并不像很多人那样年少成名，一路成功。
而是经历了不少坎坷，尝试了不少生活，甚至一开始都没想好自己应该打工还是应该创业。
然而由于种种经历，最终他选择了创建Zoom。
颇有些“大器晚成”的感觉。
1970年，袁征出生于山东省泰安市一家工程师家庭里。
由于父亲是矿业工程师，受其影响，袁征也报考了山东矿业大学，毕业后在相同的专业继续深造，获得硕士学位。
上学的几年里，他并没有表现出类似马云等人的那种天分。
在这期间，有两件事对他影响比较大。
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两件事情
第一件事和女朋友有关。
在大学期间，袁征和女朋友属于异地恋，每年只有寒暑假的时候才能在一起，其他时候都只能分开。
那是将近三十年前的时代，没有苹果华为小米等智能手机，甚至没有普通手机，人们通常靠座机来联系。
他当时就有个想法，想要发明一种设备，只需要轻轻点一下，就可以和女朋友通话，而且互相可以看到对方在做什么，就像两个人在同一个房间里一样。
这件事虽然没有立即付诸行动，但是为日后Zoom的创办埋下了种子。
第二件事，是1994年袁征到日本聆听的一次演讲。
演讲人是曾经的世界首富，微软创始人比尔盖茨。
当时盖茨提到的“信息高速公路”的概念，让袁征很受触动。
他开始意识到，互联网带来了一个新的概念。人们可以在网上买书，在网上发送电子邮件而不是写信。
于是，袁征决定到硅谷去工作，亲自参与互联网带给人类社会的种种改变。
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在硅谷工作
但是，他的前往硅谷之路，并不是那么顺利。
第一次申请美国签证，就遭到了拒绝。
接下来的两年里，他接连不断又申请了8次签证，这才终于成功。
1997年，获得签证的袁征来到美国，前往自己心目中的科技圣地硅谷。
当时的袁征，并没有某些传奇商界大佬那样的豪情万丈，一出道就要定个小目标，或者直接拉起队伍创业。
他只是想去互联网科技公司打工。
但是，由于自己的英语水平不好，而且又是初到美国，找工作的事情处处碰壁，让他很发愁。
好在硅谷并非全都是欧美人，也有一些华人在那里开办公司。
于是，袁征投奔了华人朱敏、徐郁清夫妇创办的视频会议软件公司WebEx（网讯）。
在公司里，袁征是最早的十几名程序员之一。
他在公司的前5年，每天都埋头敲代码，而且比别人更加努力。这是因为，他自认为硅谷的聪明人太多，想要生存下去就得更加努力。
他曾经自我评价说：“努力工作是在我的DNA里的。”
经过不断努力，袁征的职位不断提升，从工程师到工程师经理，再到经理、总监、高级总监。
最后，他成为了公司的副总裁。
在911事件之后，由于许多人不敢坐飞机，迫切需要一种远程开会的软件来异地办公，于是袁征所在的公司业务开始爆发。
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中年创业者
2007年，第一代苹果手机横空出世。
也就是在这一年，思科和微软已经占据了网关和路由器的大部分市场，两个科技巨头开始了激烈的竞争，竞相收购一些相关业务的公司。
WebEx成了思科的收购目标，以32亿美元的高价成功收购。
在新的公司里，袁征也受到了重用，被任命为思科工程副总裁。
接下来的四年里，袁征带领公司飞速发展，他所在的网络会议供应商，人员扩充了几十倍，收入更是提高到了8亿多美元。
但是，在新的公司里，袁征并没有什么话语权，他的建议也往往不被重视。
比如说，随着业务的发展，袁征逐渐发现，公司的产品已经跟不上时代。
曾几何时，公司的产品应用场景，是共享PPT或者共享桌面。这在九十年代曾经是很先进的技术。
但是到了2011年，苹果手机都已经出了4代，4G网络已经开始普及，各种科技都在飞速发展，公司曾经先进的产品，如今看来有些落后。
袁征提出视频会议协同、云端化等想法，但是思科并不愿意投入更大资源来重构技术。
哪怕他据理力争，反复说明未来发展的趋势，依然没有得到公司高层的有力支持，这让他十分失望。
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Zoom的成立与发展
2011年，41岁的袁征不顾思科的极力挽留，带着几十个下属，创立了Zoom视频通讯公司。
这一年，在视频会议行业已经有了许多巨头，他们大多背靠实力雄厚拥有无数资金和用户的大公司。
想要在其中脱颖而出，非常困难。
袁征选择了一种主打实用性、易用性的思路，采用“云加端”的模式，并且重视语音通话质量。
这种做法，需要企业在前期大量烧钱来投资研发。
幸运的是，Zoom很快就找到了客户，为斯坦福大学提供了线上教学平台，赚到了第一桶金。
以此为突破口，Zoom很快进入视频会议软件市场，并且最终占据了美国顶尖高校90%的市场。
接下来，没有专门营销团队的Zoom，凭借着用户之间的病毒式口口相传，用户数量飞快增长。
2013年6月份还只有120万用户，但是9月已经超过了300万。
接下来，公司特意针对企业用户的各种功能进行迭代优化，很快拥有了更多的企业用户。
这一点把其他同行远远甩在身后。
后来，公司还推出了虚拟背景，第三方开放平台等等，让公司市场份额越来越大。
有人评价说，Zoom是唯一可以达到苹果产品那种NPS推荐率和忠诚度，并且融合了类似Slack服务，以及Facebook网络效应能力的创业公司。
2019年4月18日，Zoom成功登录纳斯达克，交易第一天，股价就飙升80%，市值达160亿美元。
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成功，不仅仅是靠风口
Zoom和袁征的成功，很重要的一点就是赶上了疫情的风口，就像当初他所在的公司赶上了911一样。
但是如果只有风口而自身实力不足，那么风口也会成为危机而不是机遇。
Zoom公司的成功，得益于公司只做视频会议这一件事，所有事情都是围绕这一个重点而展开的，就算遇到问题，也可以及时调整。
实际上，疫情期间公司业务的飞速扩张，确实导致了一些问题的产生，比如公司产品的安全性问题和个人隐私漏洞问题，因为使用人数特别大，开始逐渐凸显。
为此，袁征一边努力做好危机公关，诚恳道歉，一边承诺动用公司全部工程师力量来解决现有问题。
最终度过了这个难关。
可以想象，如果换成是一家实力不足的公司，在面临相似的局面时结果会如何，要么倒闭要么被收购，几乎不可能有别的结果。
Zoom公司一直以来的业务，只有视频会议，一切都是为了这个目标而服务。
这种专一的程度，也是公司得以成功的重要因素。
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