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明月律师:王石没玩过三国杀

2016-06-26 明月律师 婚姻家庭与资本市场

“宝万华之争”演化到今天,局势已经很明朗。万科,这个全球第一大房企帝国,随着大股东宝能系的“逼宫”,已经到了要“易主”的时刻。




(图片说明:宝能系提议召开股东会会议,罢免王石的董事会)


如果把王石看成是万科帝国皇帝,宝能就是反贼。反贼兵临城下、围城日久,王自坚壁清野、巍然不动(主动停牌、玩消耗战)。而近日华润出手,无异于宫廷事变,而且是里应外合的那种。宫廷事变,都会有内应(内奸),本案的内奸就是华润,曾是是王背后的男人,被王一直以为是太监的人。


玩过三国杀的都知道,内奸的胜利条件是先灭掉反贼,再灭掉主公。玩内奸的,要会装、能忍,平时伴主左右装忠臣,一旦时机来临,要当机立断,和主公单挑,心狠手辣、绝不拖泥带水。数据表明,玩三国杀,最难的是内奸,胜率也最低,所以一旦获胜,往往惊天泣鬼、感天动地。如果宝、万、华之争,是一局三国杀的牌,现在主公王石即将下台,反贼宝能也想在事成后全身而退,最后内奸华润一股独大、成功上位,万科易主!




对于主公而言,输给反贼的往往是英勇战死,成王败寇,并不可耻,但输给内奸,往往会懊悔不已、捶胸顿足、苦不堪言,颇有一股死不瞑目的愤懑!死在自己曾经战友的手里,在最后一刻,主公不禁哀叹:好吧,天要下雨、娘要改嫁。还能说什么?




现代企业的核心是股权,有股权就有控制权,上市公司尤为如此。20年前的“君万之争”,王石侥幸逃生,却没能吸取教训,亡羊补牢,不去增持股票,以致今日野蛮人(宝能)再次兵临城下时,手里却并无抗争的弹药。关键时刻,靠山(华润)又倒戈。慌乱之中,王石昏招迭出,祭出“割肉求荣”(求助深铁)的昏招。这下好了,主公自己没肉(虽然喜欢吃红烧肉),却自说自话割诸侯的肉去卖,诸侯肯么?


三国里有个很给力的忠臣,叫郭嘉,是辅佐曹操的得力干将。郭嘉有个技能叫遗计,就是自己割肉、为主公输血。王石一直把华润当忠臣,认为华润就是郭嘉一般的角色,所以想当然认为割华润点肉为自己补血,不算啥事。事实上,这盘三国杀的牌,华润一开始也是郭嘉的打法。一开始反贼(宝能)大举进攻(疯狂增持),华润也是响应主公号召跟着增持、对抗反贼的。事到如今,主公(王石)已经乱了阵脚,竟然想割自己人的肉,酿成最大的昏招!玩过三国杀的人都知道,反贼势大的时候,内奸保主公是为了自保。可是现在兵临城下,你不把内奸当人,等于逼内奸跳反。连内奸都跳反,主公死期就到了。




既然说到红烧肉,不得不提王身边的女人。自王的女人上位以来,实在太过高调,让人想起西周帝国末代君王(周幽王)和他的女人褒姒。幽王的覆灭,当然和烽火戏诸侯有关,但明月律师认为,褒姒只是一根稻草,根源并不在此。你作为王,却没有土地和人马,凭啥去号令日渐强大的诸侯?你没有股权,凭啥去掌舵巨型房企,难道仅凭情怀,凭理想主义?


有人说,王石最大的错误是蔑视权威,出言轻率,树敌过多。在明月律师看来,王石最大的错误是定位错误。本应是职业经理人的身份,却真把自己当成是万科的主人,对真正的主人(股东)却不屑一顾。万科这样的企业,是典型的所有权跟控制权背离的公司。这种股东人数越多,股权结构越分散的公司,就越容易被小部分人控制,然后委托代理关系中最大的问题就会出现,一帮不是公司真正的所有者,却能享受管理过程中的大量现实好处,而真正所有者的权益无法得到保证。


网上有个段子,很形象的说明上述观点:王石盖了一栋别墅,把主卧卖给华润,各个房间卖给散户,自己只留了个小卫生间,平时别墅的日常打理还是交给王石。宝能从散户手中买了次卧后从后门进,王石跳出来大喊,你的钱来源不明,你是野蛮人,我代表全体股东不欢迎你进别墅。宝能默不作声地掏出钥匙进了自己房间。王石开始筹划在屋顶上违建加盖一层卖给深铁,邀请深铁做第一大股东。住主卧的华润终于站出来,没经过我同意,别在我上面违建。


今天,不愿意被踩在脚下的主人们(股东们)终于站起来了,他们要行使股东的权利,去罢免那些不尊重他们的人,选出真正代表他们利益的代理人。在某种意义上,在万科这个帝国,这次宫廷政变,是规则的胜利,是民主的胜利。


我认为,王石的下台,是民主胜利的象征,其意义不亚于华盛顿的退休、丘吉尔的下台。你在混沌中创造的帝国,有了规则可循,也有了民主的路径,所以不再需要你,这就是你存在过的意义。







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