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一个人开始靠谱的4个表现

Autumn QT 富兰克林读书俱乐部 2021-02-27

不管你奔几了,请逼自己养成这4个好习惯

信里舍不得删的几个优质公号

别再熬夜了,身体不会陪你演戏


所谓靠谱,就是值得托付,千言万语,是一句你放心吧。


作者:Autumn QT,来源:清醒贪心记(ID:qtnotes),经授权发布


在职场上,靠谱是一张金牌好人卡。


一个系统bug交到技术大神手里,我们说这人靠谱,是信任ta的专业水准;


跟客户沟通,我们说他去靠谱,是放心他必能得体行事,见招拆招。


在我们薛定谔的生活中,这些水准一直在线的神队友,是令人安心的存在。


我常和同事聊起谁谁谁靠谱,于是有人问我:靠谱究竟如何定义?是否能可操作一点呢?


我想了想,靠谱,本质上是我们在职场上签署的一张隐性契约


每个成年人都受到显性契约的约束,诸如国家的法律法规、公司的明文规定。


职场上的隐性契约,意味着领导、同事对我们的行为有所期待,符合或者超出预期,就能建立靠谱的口碑。


那么,关于靠谱的隐性契约中,至少包括如下4个条款



勤记笔记

事事记得住


这条是不是太基本?


哈佛法学博士马曳出版的职场小说《三万英尺》中,有个细节:


陈墨(女主角之一,律师)还保留着纽约办公室的习惯,去见任何领导或者客户都会带着记事本和笔。


郭达民(律所大老板)一见陈墨就赞许地说:“果然还是纽约培训出来的律师习惯好。”


职场上,每天信息量惊人,会议、邮件、微信、电话、文件、图片、数据……每次沟通都可能产生待办事项。


再加上个人生活事务,快递要查收、信用卡待还、朋友过生日、孩子打疫苗……再简单的日常,也没那么简单。


遗忘是本能,不忘是技能。


想要不遗漏事情,并非一定要记在本子或者电脑上,或许当场在白板上边讨论边写,拍张照发到群里。


怎样一边沟通一边记录、怎样抓住重点、怎样善加利用各种工具、怎样复盘整理,也需要积累经验。


而不记笔记的人,传递的信号是:反正我也不是很care、反正这也不是很重要、反正我很闲回头再来问吧、反正别人会记的。


但这种人往往是记不住的,大多时候还要同事再重复一遍。


所以职场上,“能把事记住”是靠谱的第一个表现。



凡事多想一步

解决问题而不仅是执行


在沃顿商学院的人力资源课上,我学到过人们工作愉快有三大要素:


1、工作有一定复杂性;

2、工作有一定自主权;

3、工作结果与努力正相关(尽管未必完全成正比)


谁也不喜欢没有含金量、没有挑战性、没有创造力的工作。


一个负责怎么提升用户粘性的运营总监,比起整理数据表格的岗位,更有成就感。


不过,复杂路况下自己认路开车的靠谱老司机,都是练出来的。


因此,任何工作可以先花少许时间,想想这事为什么做、要怎样做。


去年,我们公司拿到一个行业会展的免费广告位,要做几张宣传图片,在现场大屏幕上轮播。


一个小伙伴准备了初稿,好几张图片都有密密麻麻200多个字。


那么,这个任务真正要做什么呢?


其实,会展类似地铁与机场,人山人海,嘈杂流动,很难指望受众在轮播屏幕前驻足,在几秒内飞快读完200个字,所以,广告最好是公司名称、简短卖点,大字大图



有时你辛苦了,只是因为走错了方向。


职场的隐性期待是,你能根据目标,思考策略,成为问题解决者,而非单纯执行者。


冰冻三尺非一日之寒,经验是做事靠谱的重要因素,若有凡事想想的习惯,就会更快地提升方向感。


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保持沟通

凡事都有回应


想象两个网约车司机。


第一个:


你下单了,预定15分钟后出发去机场;

但是,你看不到司机位置,看不到距离与时间的估计,联系不上司机;

你等呀等呀等,司机出现了,只迟到两分钟,并没耽误事。


第二个:


你下单了,手机显示着,司机距离你2公里,预计8分钟到达,正不断向你的位置接近;

司机发了条消息,您好,请问您的定位准确吗;你回复,准确;

不一会儿,司机又告知,路口有点拥堵,抱歉可能会晚到两三分钟。


你喜欢哪种体验呢?


好的产品功能,基于人性洞察。


航班动态、外卖小哥位置、文件下载进度条,都是为了让人们在不确定性的世界中多一点确定性。


现实中,也会出现定位不准、交通拥堵这样的bug,有时,你会身体不适、电脑死机、思路卡住、走了弯路。


职场上的隐性契约,并未要求我们成为无所不能、从不出错的超人,而是要求我们将心比心,保持沟通,不要成为薛定谔的司机。


会有一天,你不再需要任何交代,别人相信,你不吭声就不用担心,你出现问题一定情有可原。


那么,恭喜你,你的靠谱口碑已经建立了。



复查结果

成为最终交付的最后一道防线


我经常对团队说,执行率要求百分之百。


这并不等于无条件执行。


1、任务如果不清楚,提问澄清;

2、方向如果不同意,反驳探讨;

3、执行如果有困难,要求支援。


但在听懂、赞成、能做的三个前提下,职场上的隐性契约是,你会交付,百分之一百交付(除非出现新的问题,那么重新澄清、探讨、求助)


为什么交付之前复查结果如此重要?


假设一个文件有几项需要调整,你漏了1项,这很正常,谁都有疏忽的时候,尤其忙乱疲劳的时候。


问题是,别人并不知道,这次会漏1个还是2个还是3个,也不知道是哪个,那就必须一一复查,发现漏项,请你补做,或者顺手帮你做了。


你都做完大部分工作了,还留下一个不靠谱的印象,多可惜啊。


  • 成为最终交付物的最后一道防线,是靠谱的最高标准。


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小结


我们对世界有所期待。


在家里打开热水龙头,就有热水汩汩流出。


在星巴克点一杯拿铁,几分钟后就会出现一杯拿铁。


这些期待与承诺、交付与满足,在生活中如空气一般存在,让我们安然,让日子简单。


于是,世界对我们亦有所期待。


在职场上,那些隐性的条款,其实是一个闭环


启:记好笔记,我记着;

承:琢磨问题,我想想;

转:凡事回应,我在的;

合:复查结果,有我呢。


千言万语,是一句你放心吧


也许,做靠谱的人不如做一个有梦想、有才华、有创意、有……的人,那么激动人心。


然而,恰恰因为这世界上有太多宏大、惊艳、有趣的事等我们去做,才需要将靠谱变成一种底层素养、一个默认选项。


从无谓的重复、担忧与纠错中释放出来,才能一起投入感动人心的事情中。


所以,在人与人之间的隐性契约中,靠谱是两个闪闪发光的大字,因为靠谱背后的意思是——我们值得彼此托付


感谢日常中每一个靠谱的神队友,They make my life better.


关于靠谱,如果你还有困惑,不妨点击读读下面的文章:

交待你的事办完了,就不能回个话么?

一个人靠不靠谱,就看这三件小事

一个人是否靠谱,闭环很重要

靠谱,是对一个人最高的评价

靠谱是最低成本的社交方式

靠谱,是最基本的社交礼仪

如何判断一个人是否靠谱?

为什么“不聪明但努力的员工”最应该被开除

成功就是跟聪明的人聊天,跟靠谱的人共事

靠谱的人千篇一律,不靠谱的人各掉各的链子

靠谱是怎样炼成的?始于担当,勤于态度,成于才干,终于人品


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