领导力，并非天生

一直以来，对于领导力究竟是先天还是后天，学界商界争论不休。

这周读了《成就》，了解到被沃顿商学院教授称为“硅谷的最高机密”的比尔.坎贝尔的经历和成就，深有共鸣——领导力，并非天生，后天学习更为重要。

书的封面有一句话——“优秀的管理者，成就自己；卓越的管理者，成就他人。”

卓越的管理者，必须真正关心人，关心人的成长和价值。再聪明、再有天赋和才能的人，也只有通过放下自我，才能成为卓越的领导者。

那些看似“来自天生”的领导力，可能会有助于成就自己，让自己成为“优秀管理者”，但要想从优秀到卓越，就必须放下自我，成就他人，而这种意识和能力，不可能是生而有之的。

基因是自私的。这种成就别人的“高阶”领导力，包含着“谦逊”、“尊重”、“执着”、“勇气”、“同理心”等优秀品质，并非天生。没有人天生就会成就别人，天生就能够意识到需要成就他人，并且有能力成就他人，但是可以通过后天习得。

《成就》是掌帅谷歌18年的前任总裁Eric Schmidt领衔出版的新书。他成功的职业生涯，离不开比尔.坎贝尔15年的悉心指导。比尔.坎贝尔被称“万亿美元教练”，他的秘诀的核心就是“人最重要”。对下属尊重、信任，下属才愿意把事情做好。

在越来越讲求协作、共生的世界里，人和人之间关系的质量，决定了团队能否成功。

“头衔，让你成为管理者；而员工，让你成为领导者”。一个真正关心公司、关心员工的人，才会获得职级之外真正的拥戴，这种能力就是我们常说的领导力。所有卓越的管理者，最优先考虑的问题，应该是麾下员工的成功和幸福。未来最重要的领导力，是成就他人。

人是目的，不是工具。对人的尊重，贯穿了德鲁克大半生的言论。92岁的德鲁克在一篇题为《他们不是雇员，他们是人》的文章中指出——

对于任何组织而言，伟大的关键在于寻找人的潜能，并花时间开发潜能。如果失去了对人的尊重，这里的开发潜能很可能被理解成，仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。

无论是管理大师德鲁克，还是“单手创造硅谷奇迹的幕后英雄和秘密武器”坎贝尔，都告诉我们同一个朴素的常识：

只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的潜能释放出来。这样的领导，才算真正具备“高阶”领导力。☕️

【参考文献】

《成就》，埃里克·施密特，等（著），葛仲君（译），中信出版社，2020年3月