这两周的杭州真的好冷，无奈之下Inside君已住到酒店里去躲避这寒冷的冬天，顺便完成了Marriott住二送二的offer（其实这才是关键）。话说在今天收到年终奖的短信后，这困扰了2周的感冒病症，貌似就好了大半。

很多同学说让Inside君来说说怎么让老板加薪，年底了，这个话题可能大家更感兴趣。然，这个话题并非Inside君拿手的领域，因为Inside君并发走偶像路线。实力派的好处是哪里都能有口饭吃，找到欣赏你的老板那会很好，否则死的就会很惨。不过就Inside君10年的职业历程来看，都至少在每家雇主待了5年，所以Inside君一直秉持的观点是：靠实力是有用的，老板也大多都是靠谱的。

决定加薪与否的重要参考是KPI，个人KPI亦或是项目KPI，就其中的一些有意思的问题倒是可以拿来随便聊聊，因为这让Inside君想起了金庸小说中的人物韦小宝。

先来看看《鹿鼎记》中吴三桂教韦小宝的职场秘籍：“韦兄弟，咱们做官的要诀，是报喜不报忧。” 韦小宝一点就透，在攻打神龙岛时，听了战报，心想：“你也来谎报军情了。神龙的少年教徒，最多也不过八九百人，哪有三千多名之理？好在杀敌越多，功劳越大。就算报他四千、五千，又有何妨？

职场KPI的艺术之一就是报喜不报忧。Inside君看到的情况是，基本上大家在PPT中都会说完成了XX任务，性能提升XX倍，XX已成功上线。而实际的情况则可能是XX任务开发完成，还没有提交QA测试，离正式发布还远着呢？性能提升XX倍，很可能的原因是之前的代码写得有些问题，并发考虑不周。XX功能已上线，虽然上线了，但是可能只是测试环境线上，又或是仅仅在一个小应用上线了。但是评审的老大们通常不会了解这么多的细节，所以KPI变成了一场秀，导致了很多同学抱怨KPI考核，有时拼的更多的是演技和PPT模板。

在个人绩效KPI时，Inside君会发现这样一种情况，A、B、C三个人都说解决了XX问题。的确，那个问题优先级比较高，能够解决的确是一个KPI的加分项。但是你会发现实际解决的过程可能是A发现了这个bug，告诉了C，C解决不了找了B，B最终解决了这个问题，C（甚至是毫不相关的D）在自己的微博或博客中分享了这个bug。那么，作为绩效考评的老大们，到底该怎么给A、B、C这3个人打分呢？so，职场KPI的艺术之二可能就是杀敌越多，功劳越大。简单来说，功劳都先揽下来。

Inside君觉得在移动互联网时代，在IT行业中，公司需要包容80后，90后员工张扬的个性，容忍其自主的工作方式。KPI的主要目的是用来激发员工的工作积极性，而非是一个僵硬的考核机制。对于老板们来说，应放权让团队自己创造应有价值，成为自己事业的CEO。最后，Inside君坚信全员持股，让每个人都能收获到公司成长的红利，这样才能最大程度的避免KPI带来的负面效应。

最后的最后，还是要做个广告，那就是新一期的MySQL上海线下培训班又要开始啦，Inside君倾力打造最好的MySQL数据库培训，通过点击下方的阅读原文即可报名。Inside君坚信的是提升自己的硬实力，那么不管怎么样的KPI，不管在怎样的公司，都能得到应有的认可。一言以蔽之，老板不是傻子。